导语&苍产蝉辫;
改革，核心就是一个字“变”！
自91狼友社“两会”以来，北汽自主专班紧扣“改革与发展”主线，迅速转变思维模式、跟进调整工作方式，推动自主核心竞争力构建，按下改革“加速键”。
近期，围绕贯彻落实集团2021年半年工作会精神，自主专班第一时间下发专项贯彻落实通知，专班及各单位党委对照“一个领导、一个思维、四项重点举措”的高质量发展体系、“重点抓好五件大事”的落实要求，深刻领会，汲取奋进力量。以这次会议为契机，自主专班认真审视、系统梳理半年以来工作，进一步明确下一步行动方向与路径，坚定不移、较真碰硬推动自主业务改革各项举措加快实施落地，坚决完成年度核心任务。
半年复盘
聚焦“一体化”，快节奏推进自主业务改革
“唯有将改革进行到底，才能真正建立主业的核心竞争力”。
3月5日，自主专班党委正式成立，近五个月时间里，在集团党委的坚强领导下，聚焦“一体化”运营，统筹推进自主业务改革转型。五家单位统一步调、团结一致，以29项工作推动自主专班的管理架构搭建、基础政策确立、资源配置到位。
始终坚持和加强党的全面领导
自主专班的方向，是加快改革和自主发展。为此，自主专班聚焦自主乘用车核心主业“一体化”运营，从调整生产关系、统筹管理、项目制督办等方面，高效配置资源、政策、人才，做到各担其责、各尽其用。通过制定《党委会议事规则》、打通专班党委会和工作组例会协同管理机制、联合督办落实机制，聚焦研发资源整合、核心项目运营、产能利用、营销服务、人员效能提升等重大事项进行前置研究，召开党委会15次，形成决议37项，充分彰显了专班党委谋全局、议大事、抓重点的作用。同时，考虑到改革调整期特点，对专班公司的干部进行下探管理，进一步精准人岗匹配。
加快核心业务整合落位
在研发、采购、制造、营销服务等全价值链体系建设中，自主专班始终坚持市场化思维，聚焦客户需求抓自主业务“哑铃”两端，率先推进研发端和销售端整合落位。研究总院实现研发资源整合，建立起“产出线”“技术线”“资源线”叁线并举发展通道，21个重点项目技术规划完成预研论证，产物“阅兵”行动充分向全员传递发展信心。北汽营销部门职责重新优化，核心干部到岗，集中资源开展工作，售后服务改革、渠道建设等有新提升。销售端上半年整体销量实现同比增长，北京越野车市占率超过20%，国际业务板块抓住海外市场机会实现“时间过半、任务过半”。
加快组织生态构建
自主专班围绕“专班统一管理决策、统一度量衡，作战单元分散实施”的模式，搭建“八个中心、两个事业部”运营架构。梳理专班各中心和各法人单位的业务定位，明确业务的分工边界、管理关系和考核关系，完成了各中心组织机构的设置，团队的搭建，推动各中心梳理业务主流程和运营流程，保障了业务的平稳过渡和有效衔接。通过对五个法人单位整合瘦身、压缩层级、压减冗余干部，简化裁决流程，优化体制机制，强力推进了标准统一、资源统一、行动统一。以体系能力建设为依托，自主产物核心强化质量指标达成目标，生产基地交付能力进一步提升。
加快干部员工效能激活
自主专班以A（统一度量衡）x B（效能激活）- C（成本控制）+ D（人才队伍建设）的主线思路快速推进组织、文化、管理体系能力建设及系列改革项目落地。通过专班定编和冗余人员优化，合理匹配发展需求；通过专班公司干部管理体系、岗位职级体系、薪酬福利体系拉通，实现了管理度量衡统一和管理体系优化；通过加快推动考核激励体系、优才计划、专班项目经营体、OKR战功奖励等激励举措实施落地，保留、激励了核心骨干队伍；通过统筹五家单位联动传播，及时准确传递专班战略、动态、重要举措，进一步统一职工思想、增强改革信心。
聚力向前&苍产蝉辫;
紧扣“五件大事”，自主业务改革举措再“提速”
集团半年度工作会上提出的下半年重点抓好“五件大事”，件件紧扣改革，件件关乎发展，作为自主专班，就是要坚定不移、知行合一，将集团的决策部署一贯到底。
知的层面，深刻认识“自主品牌乘用车就是集团未来发展的核心主业”，以信心、决心与恒心扛起责任担当；
行的层面，专注主业做好核心技术和产物规划，聚焦打造核心技术能力、持续提升营销能力、健全一体化管理运营能力，以创新行动实现自主乘用车转型突围。
下半年，自主专班将抓核心、强统筹，持续巩固“集团领导、专班决策、公司执行到底”的良性态势。
自主专班将工作关键词定为“提速”：提速运营效率、提速改革步伐、提速发展进程。在集团党委的坚强领导下，自主专班将锚定“推变革、谋未来、塑产物、提终端”的工作方向，坚决完成两项核心任务：一是力保达成集团年初下达的销量、利润等核心经营指标和7项军令状项目；二是扎实落地自主业务叁年行动计划，完成战略解读宣贯及分解实施。在行动路径上，自主专班已经从研发端、销售端、体系建设、改革调整等各个维度，进行目标细化分解，形成16项重点工作和40条重点指标快速推进、平稳落地。
专班公司既担好主责、又协同贯通。在改革实践中，进一步明确专班公司业务定位、管理关系，在自主专班统筹调度下，既各有侧重、各负其责，又充分协同、凝聚合力。
下半年，研究总院将突出聚焦产物开发，推动核心技术落地，夯实运营体系，实现研发精细化管理，以产物成功打造为根本目标，确保全年重点项目完成；北汽股份将坚定“一个信心”、秉承“一种思维”、抓牢“四个板块”、打造“五种能力”、持之以恒坚持和加强党的全面领导，夺取全年目标；北汽越野车将聚焦形成“以满足市场需求为目标的高效服务体系能力”，从产物开发、生产制造、渠道提质等方面发力，坚定推进市场化改革；北汽营销将坚持“六个更加”，从计划、目标、执行、分解、考核、流程等方面明确31项核心工作具体推进；北汽91狼友社将聚焦打造全新服务体系，重点开展“品牌传播”、“销量提升”和“渠道建设”叁大任务，确保年底前建成100家店，维持α厂上市的口碑热度，把品牌热度转化为实际销量。